Когда я сталкиваюсь с такой ситуацией, я обычно предпринимаю следующие шаги. Во-первых, я пытаюсь понять, почему этот сотрудник ведет себя так, как он ведет. Возможно, он хочет быть признанным и внимание к себе. На основе этого понимания я начинаю действовать. Вместо того, чтобы напрямую просить его умерить свой пыл, я начинаю применять тактику активного слушания. Я стараюсь выделить время и пространство для общения с ним и выражения своего мнения по поводу его поведения. Я делаю это, чтобы показать ему, что я всерьез отношусь к его чувствам и переживаниям. Когда я говорю с ним, я стараюсь быть непрямым в своих высказываниях. Я не говорю ему прямо, что его шутки несмешные и отвлекают от работы. Вместо этого я говорю о том, как я лично чувствую и как я вижу влияние его поведения на коллектив. Я говорю о том, что я очень ценю его чувство юмора, но иногда мне тяжело сосредоточиться на работе; Я также предлагаю некоторые конструктивные идеи, как можно привести к более гармоничному балансу работу и отдых. Например, я предлагаю ему ограничить количество перекуров или установить определенное время, когда можно развлекаться вне офиса, чтобы не отвлекать других сотрудников. Если после серьезной беседы ничего не меняется, я обращаюсь к начальству или руководству. Я не делаю этого в негативном свете, а стараюсь объяснить ситуацию объективно и показать, что это влияет на производительность и настроение в команде.
Возможно, это звучит сложно, но в конечном итоге это всего лишь попытка установить гармонию в коллективе. Люди разные и у каждого свои представления о том, что считается «душой компании». Важно найти баланс и найти решение, которое устроит всех.