Внимательно посмотрите отрывок из фильма «Дьявол носит Прада». На основе просмотренного отрывка я сам опробовал на себе, как руководитель (в данном случае Миранда Пристли, деспотичный редактор одного из крупнейших нью-йоркских журналов мод) формирует стиль поведения своих сотрудников, включая корпоративную культуру.
Миранда Пристли ─ это женщина с безупречным внешним видом, всегда в стильных нарядах и с высокими стандартами в отношении своего внешнего вида. Ее поступки и внешняя речь отражают уверенность и силу. Она имеет ярко выраженный авторитетный стиль руководства, который основывается на строгости и перфекционизме. Она ожидает от своих сотрудников абсолютной преданности и выполнения задач на самом высоком уровне.Миранда относится к своим сотрудникам с пренебрежением и неуважением. Она очень критична к их работе и вполне способна оскорбить или унизить кого-либо, чтобы достичь своих целей. Она формирует корпоративную культуру, основанную на страхе и подчинении. Она настолько требовательна, что часто выжигает своих сотрудников, подвергая их эмоциональному и физическому стрессу.Лично мое отношение к авторитарному типу руководства сложное. С одной стороны, я понимаю, что есть ситуации, в которых строгость и четкость необходимы. Некоторые команды нуждаются в вождях, способных принимать быстрые и решительные решения. Однако, такое отношение может создать негативные последствия.
Например, Миранда использует свою власть, чтобы манипулировать, оскорблять и унижать людей. Ее авторитарный стиль руководства в конечном итоге вызывает негативные эмоции и неуклюжие рабочие отношения. Если бы я был на ее месте, я бы хотел изменить этот аспект своего стиля руководства.
Я считаю, что руководитель должен создавать вдохновляющую и поддерживающую среду для своих сотрудников. Я бы предпочел больше сосредоточиться на развитии сотрудников, на поощрении их творческого и профессионального роста. Было бы здоровее создать более демократическую корпоративную культуру, где ценятся мнения и вклад каждого сотрудника.
Моя цель как руководителя была бы помочь своим сотрудникам раскрыть свой потенциал, вдохновить их на достижение лучших результатов и создать дружественную атмосферу работы. Я верю, что такой подход способствует развитию сотрудников и росту организации в целом.
В конце концов, Миранда представляет один из типов руководства, который может быть успешным в определенных ситуациях, но лично я предпочитаю более мягкий и поддерживающий стиль, который позволяет людям расти и процветать.