На этапе разработки планов проектов, согласно ГОСТ Р ИСО 21500–2014, входными данными являются⁚
1. Опыт предыдущих проектов. Данные о прошлых проектах٫ их успешных и неуспешных результатов٫ могут быть использованы для лучшего понимания и управления текущим проектом. Этот опыт помогает избежать повторения ошибок и применить успешные практики.
2. Устав проекта. Устав проекта включает в себя цель проекта, его область деятельности, ожидаемые результаты и ограничения. Он определяет основные параметры проекта и служит основой для разработки планов.
3. План проекта. План проекта включает в себя описание работ, распределение ресурсов и временных рамок, а также определяет цели и задачи проекта. Он служит основой для разработки более детальных планов, таких как планы коммуникации, рисков и качества.
4. План проектного менеджмента. План проектного менеджмента определяет, как будут управляться различные аспекты проекта, такие как временные, стоимостные, качественные, ресурсные и коммуникационные аспекты. Он включает в себя стратегии, методы и инструменты, которые будут использоваться для достижения целей проекта.
5. Вспомогательные планы. Вспомогательные планы, такие как план коммуникации, рисков и качества, разрабатываются для управления специфическими аспектами проекта. Они дополняют основной план проекта и уточняют, как будут решены конкретные задачи.
6. Экономическое обоснование. Экономическое обоснование включает в себя анализ затрат и выгод от реализации проекта. Оно предоставляет информацию о финансовой целесообразности и окупаемости проекта.
Все эти данные играют ключевую роль на этапе разработки планов проектов и помогают обеспечить успешную реализацию проекта в соответствии с его целями и задачами.