Привет, меня зовут Дмитрий, и я хотел бы поделиться своим опытом, касающимся работы в проекте в агентстве, где было два дизайнера, из которых один был стажером и занимался технической работой. Весь объем работы оказался на одном дизайнере, а сам Михаил, наш руководитель, не участвовал в технических процессах, а в основном занимался руководством и поиском клиентов. К сожалению, эксперты не были правильно распределены между дизайнерами, что привело к тому, что было невозможно понять, чья ответственность и какие задачи не были выполнены.Перейдем к оценке лидерских качеств Михаила и анализу нарушений⁚
1. Лидерские качества Михаила⁚
ー Организационные навыки⁚ он занимался поиском клиентов и руководством команды.
— Коммуникативные умения⁚ Михаил, вероятно, должен был общаться с клиентами и представлять команду.
2. Нарушения лидерских качеств Михаила⁚
— Недостаток наблюдательности⁚ Михаил не заметил, как объем работы неравномерно распределился между дизайнерами.
— Отсутствие прозрачности⁚ дизайнеры не понимали перечень задач на день, неделю и т.д., что создавало путаницу и неопределенность.
ー Несправедливое распределение работы⁚ Михаил должен был ясно определить роли и ответственность каждого дизайнера, чтобы избежать неравномерности в работе.
Как повысить эффективность работы команды⁚
1. Ясное определение ролей и ответственности⁚ Михаил должен был привлекать дизайнеров к процессу принятия решений и ясно определить٫ кто отвечает за какие задачи.
2. Установление прозрачного коммуникационного процесса⁚ Михаил мог создать ежедневные совещания, где дизайнеры обсуждали бы задачи на день, неделю и т.д., чтобы уточнить планы и предотвратить путаницу.
3. Распределение задач и ресурсов равномерно⁚ Михаил должен был удостовериться, что объем работы равномерно распределяется между дизайнерами, чтобы избежать перегрузки одного из них.
Главная ошибка Михаила как лидера⁚
На мой взгляд, главная ошибка Михаила состояла в отсутствии наблюдательности и непонимании ситуации с неравномерным распределением работы между дизайнерами. Он не заметил, что стажер затрудняется и не может справиться с объемом работы, в то время как другой дизайнер был свободен. Более того, Михаил не сумел установить четкую систему связи и прозрачности в проекте, что привело к путанице и незнанию о том, кто что делает.
В итоге, эффективность работы команды пострадала из-за неопределенности и неравномерного распределения задач. Чтобы сделать командную работу более эффективной, Михаилу было бы полезно учитывать эти факторы и активно работать над улучшением коммуникации, прозрачности и распределения задач.