Модель планирования деятельности в исследуемой организации имеет свои особенности и включает несколько этапов. Я расскажу о них на основании доступной мне информации об официальном сайте и годовом отчете компании.Основные задачи планирования в исследуемой организации включают определение стратегических целей, разработку операционных планов и контроль за их выполнением. Планирование позволяет организации определить свое развитие на будущее, выстроить стратегию и избежать проблем, связанных с непредвиденными обстоятельствами.В исследуемой организации можно выделить несколько видов организационных планов, каждый из которых выполняет свою функцию⁚
1. Стратегический план ⎯ это долгосрочный план развития компании на 3-5 лет. В нем определяются стратегические цели и приоритеты, предлагаются стратегии по достижению успеха и выделению конкурентных преимуществ. Организационные руководители разрабатывают стратегические планы, учитывая внешнюю обстановку и конкурентное окружение.
2. Операционный план ⏤ это план, который разрабатывается на год и определяет детали реализации стратегического плана. В операционном плане конкретизируются цели, задачи и бюджет компании на год, а также приводятся планы по производству, маркетингу и финансовой деятельности.
3. Бюджетный план ⏤ это часть операционного плана٫ которая определяет распределение финансовых ресурсов организации. Бюджетный план включает в себя прогнозирование доходов и расходов٫ а также определение приоритетных направлений финансирования.
4; План маркетинга ⎯ это документ, который определяет стратегию продвижения продукта или услуги на рынке. План маркетинга включает в себя анализ рынка, установление целевой аудитории, определение конкурентного преимущества и разработку маркетинговых стратегий.
Теперь давайте рассмотрим перечень мероприятий предварительного контроля основных показателей плана исследуемой организации⁚
1. Анализ предшествующих планов и их выполнение. Это позволяет оценить эффективность ранее реализованных стратегий и планов и выявить возможные проблемы и ошибки.
2. Исследование внешних факторов. Необходимо провести анализ рынка, конкурентов, потребительского спроса и других внешних факторов, чтобы прогнозировать возможные изменения в окружении компании и адаптировать планы соответствующим образом.
3. Установление ключевых показателей производительности. Необходимо определить наиболее важные показатели, которые позволят оценить успешность выполнения планов и контролировать их исполнение.
4. Разработка системы мониторинга и отчетности. Важно создать систему, которая позволит своевременно отслеживать и анализировать данные о выполнении планов и предоставлять сводные отчеты руководству организации.
5. Планирование ресурсов. Необходимо определить, какие ресурсы (люди, финансы, время и другие) потребуются для выполнения планов и каким образом они будут распределены.