Я недавно столкнулся с похожей ситуацией, когда мне потребовалось построить квадратный забор в своем заднем дворе. Я начал работать над проектом, и очень скоро понял, что ведение таблицы состояния проекта может быть очень полезным инструментом для контроля за прогрессом и затратами.Первым делом я создал таблицу состояния проекта, в которой записал информацию о каждой стороне забора. В каждой строке таблицы я указал, закончена ли сторона и сколько денег было потрачено на ее постройку. На третий день я имел следующую ситуацию⁚ первая сторона была закончена и на нее было потрачено 100 долларов, вторая сторона была закончена и на нее было потрачено 120 долларов, третья сторона была закончена наполовину и на нее было потрачено 60 долларов, а четвертая сторона еще не начата.На основе этой информации я смог рассчитать различные показатели проекта. Во-первых, PV (Planned Value) ⎻ это запланированная стоимость работ на данный момент. В данном случае, PV равно 220 долларам (100 120). Во-вторых, EV (Earned Value) ⎻ это стоимость работ, которая фактически была выполнена. Поскольку первая сторона была закончена, EV равно 100 долларам. В-третьих, AC (Actual Cost) ⎻ это фактические затраты на проект. В данном случае, AC равно 280 долларам (100 120 60).
BAC (Budget At Completion) представляет собой итоговую запланированную стоимость проекта. В моем случае, BAC равно 400 долларам (100 100 100 100). CV (Cost Variance) ⎻ это разница между стоимостью работ, фактически выполненных на данный момент, и стоимостью работ, запланированных на этот момент; В данном случае, CV равно -180 долларам (100 ─ 280). CPI (Cost Performance Index) ─ это отношение между EV и AC. В данном случае, CPI равно 0.36 (100 / 280).
SV (Schedule Variance) ─ это разница между стоимостью работ, которые фактически должны были быть выполнены на данный момент, и стоимостью работ, запланированных на этот момент; В этом случае, SV равно -120 долларам (220 ─ 100). SPI (Schedule Performance Index) ─ это отношение между EV и PV. В данном случае, SPI равно 0.45 (100 / 220).EAC (Estimate At Completion) ─ это оценка стоимости работ, которая будет выполнена по окончании проекта. В данном случае, я могу сделать предположение, что каждая сторона забора будет стоить столько же, сколько первая сторона, то есть 100 долларов. Следовательно, EAC равно 400 долларам (100 100 100 100). ETC (Estimate To Complete) ─ это отношение между EAC и AC. В данном случае, ETC равно 120 долларам (400 ⎻ 280).
Наконец, VAC (Variance At Completion) ⎻ это разница между BAC и EAC. В моем случае, VAC равно 0 долларам (400 ─ 400). Теперь у меня есть полная картина прогресса моего проекта и его затрат. Эта информация поможет мне оценить, сколько времени и денег потребуется для завершения проекта, а также узнать, насколько эффективно используются ресурсы и бюджет.
Строительство забора может казаться простой задачей, но без контроля и планирования затраты и прогресс могут выйти из-под контроля. Почти каждый проект имеет свои сложности и специфику, поэтому внимательное отслеживание и анализ состояния проекта очень важны для его успешного завершения.