Меня зовут Иван, и я работал в ОАО ″Кубарус-молоко″ как руководитель отдела маркетинга. За время работы в компании, я столкнулся с необходимостью разработки стратегии развития предприятия. Один из наиболее эффективных инструментов, который мы использовали для построения стратегии, было ″дерево целей″. Сегодня я хотел бы поделиться с вами нашим опытом использования этого инструмента. Общая цель предприятия⁚ Обеспечить стабильное производство и продажу качественных молочных продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов и приносящих прибыль. Ключевая цель 1⁚ Увеличение объема продаж молочной продукции в городе и прилегающих районах. Подцель 1.1⁚ Развитие деловых отношений с магазинами города и прилегающих районов для увеличения объема продаж. Подцель 1.2⁚ Улучшение маркетинговой стратегии для привлечения большего числа клиентов.
Ключевая цель 2⁚ Развитие фирменных магазинов для продвижения и продажи молочной продукции. Подцель 2.1⁚ Открытие новых фирменных магазинов в стратегически важных районах города. Подцель 2.2⁚ Улучшение ассортимента и качества продукции в фирменных магазинах. Ключевая цель 3⁚ Улучшение качества и разнообразия молочной продукции. Подцель 3.1⁚ Внедрение новых технологий в производство для повышения качества продукции.
Подцель 3.2⁚ Разработка и выпуск новых видов молочной продукции для удовлетворения потребностей клиентов.
Значительная часть нашей работы состояла в анализе текущей ситуации, выявлении ключевых целей и разработке планов действий по достижению этих целей. ″Дерево целей″ помогало нам лучше организовать нашу работу и делать правильные стратегические решения.