Здравствуйте! В данной статье я хотел бы поделиться своим опытом использования стратегии устойчивого роста в организации. Согласно предоставленному списку причин, я выберу два правильных ответа и расскажу о них подробнее.
Причина А⁚ Нежелание руководства иметь риски от большой модификации текущей стратегии. Я столкнулся с таким сценарием, когда текущая стратегия организации уже обеспечивала стабильные результаты, но при этом появились новые вызовы и требования рынка. Вместо того, чтобы менять стратегию полностью и рисковать существующим успехом, мы решили использовать стратегию устойчивого роста. Это позволило нам модифицировать некоторые аспекты текущей стратегии, не нарушая ее основных принципов и минимизируя риски.
Причина В⁚ Требование изменения распределения ресурсов при изменении стратегии, что может привести к ситуации, когда масштабы операций опережают их административные ресурсы. В моем опыте, когда организация сталкивалась с необходимостью изменения стратегии, одновременно возникала потребность в перераспределении существующих ресурсов. Это могут быть людские, финансовые или другие ресурсы. Используя стратегию устойчивого роста, мы смогли плавно изменить стратегию, уделяя необходимое внимание и ресурсы развитию операций и административному аппарату, чтобы они оставались сбалансированными.
В результате, использование стратегии устойчивого роста принесло нам несколько преимуществ. Во-первых, мы смогли сохранить стабильность и успех текущей стратегии, внося только небольшие модификации. Во-вторых, благодаря постепенным изменениям мы смогли адаптироваться к новым требованиям рынка и избежать больших рисков. И в-третьих, использование стратегии устойчивого роста помогло нам эффективно перераспределить ресурсы и удержать баланс между масштабами операций и административными ресурсами.