Идет совещание начальников цехов, и я, как начальник цеха, получаю слово от директора завода․ Начинаю свою речь, полностью обрушиваясь с критикой на начальника службы материально-технического обеспечения․ Я обвиняю его в том, что он не смог правильно обеспечить работу утренней смены цеха достаточным количеством комплектующих изделий, что в итоге привело к тому, что наш цех не смог выполнить сменный план․ Однако, анализируя данную ситуацию, я понимаю, что в моем выступлении были нарушены некоторые правила критики․ Первое нарушение – отсутствие конструктивности․ Мое выступление было направлено лишь на критику и обвинения в адрес начальника службы материально-технического обеспечения, не предлагая никаких альтернативных решений или идей по улучшению ситуации․ Я просто вылил свою негативную энергию, не уделяя должного внимания осмысленному обсуждению проблемы и поиску вариантов ее решения․ Второе нарушение – недостаточное использование фактов и доказательств․ В своем выступлении я просто сформулировал обвинения, не предоставив никаких фактических данных или доказательств, подтверждающих мои слова․ Это делает мои обвинения субъективными и несерьезными, затрудняет конструктивное обсуждение и решение проблемы․ Третье нарушение – отсутствие личного подхода․ Вместо того, чтобы обратиться к начальнику службы материально-технического обеспечения лично и обсудить с ним проблему, я выбрал публичное оскорбление и порицание, что не способствует установлению доверительных и профессиональных отношений между нами․
Четвертое нарушение – некорректное выражение; В ходе своего выступления я использовал оскорбительные выражения и негативный тон, что только усилило напряженность и негативную обстановку на совещании․