Здравствуйте! Меня зовут Иван, и я хочу поделиться своим опытом работы в подобной ситуации. Когда мой бренд был представлен в 400 точках города, из которых 40 являлись супермаркетами, я стал активно действовать, чтобы увеличить присутствие своего бренда и увеличить товарооборот. Во-первых, я сосредоточил свои усилия на супермаркетах. Я провел анализ того, какие супермаркеты имеют наибольшую посещаемость и пользуются наибольшим спросом среди покупателей. Затем я установил контакт с управляющими этими супермаркетами и предложил дополнительные условия и бонусы для размещения большего количества товаров моего бренда на их полках. Это сработало, и я смог увеличить нашу долю на этих точках продаж. Во-вторых, я решил развить сеть наших собственных магазинов. Я провел исследование рынка и определил оптимальные места для открытия новых магазинов; Я также внес некоторые изменения в наш ассортимент, чтобы привлечь больше покупателей и разнообразить наше предложение. Это помогло нам привлечь новых клиентов и увеличить наш товарооборот. Кроме того, я начал активно использовать современные маркетинговые инструменты, чтобы привлечь внимание к нашему бренду и привлечь новых клиентов. Я запустил рекламные кампании в социальных сетях, организовал промо-акции и скидки, рассылал информацию о наших акциях через электронную почту. В результате, мы смогли привлечь больше клиентов и увеличить свою долю на рынке. Также я не забывал о других точках продаж, где наш бренд был представлен, но не супермаркетами. Я проводил анализ и определение тех точек продаж, где наши товары продавались лучше всего, и фокусировался на развитии партнерства с ними. Я предоставлял дополнительные скидки, помогал с рекламой и предложений для их клиентов. Это помогло укрепить наши отношения и увеличить продажи на этих точках.
В конечном итоге, благодаря активным действиям и совершенствованию стратегий, я смог увеличить нашу долю на рынке и увеличить товарооборот. Главное в такой ситуации ― быть активным и искать новые возможности для развития своего бренда.