Я считаю, что наиболее важной ролью в санкционировании начала проекта и обеспечении его успешной реализации и поддержки является роль Руководящего комитета проекта․ Руководящий комитет проекта ー это орган, состоящий из высококвалифицированных специалистов и экспертов, которые принимают стратегические решения о направлении проекта, координируют его реализацию и контролируют достижение поставленных целей․ Они также имеют полномочия по санкционированию использования ресурсов, необходимых для реализации проекта, таких как финансирование, материальные ресурсы и человеческий потенциал․ Руководящий комитет проекта обладает полной ответственностью за сохранение бюджета и достижение поставленных сроков, а также за контроль качества и результативности проекта․ Он принимает стратегические решения по поводу ресурсов и распределяет их таким образом, чтобы обеспечить эффективность и успешное выполнение проекта․ Совет проекта, с другой стороны, является консультативным органом, который предоставляет рекомендации и советы по вопросам, связанным с проектом․ Они могут вносить предложения по улучшению проекта, но решения принимает именно Руководящий комитет․ Куратор проекта, в свою очередь, может выполнять функции по контролю и поддержке проекта, но его роль ограничена․ Куратор может быть лицом, назначенным для того, чтобы следить за ходом проекта и помогать руководителю проекта, но итоговые решения и санкции все равно принимает Руководящий комитет․
Итак, я уверен, что Руководящий комитет проекта играет наиболее важную роль в санкционировании начала проекта и обеспечении его успешной реализации․ Они принимают стратегические решения, координируют ресурсы и контролируют выполнение проекта в целом․