Здравствуйте! Меня зовут Максим, и я хочу поделиться с вами своим опытом работы с системой взаимодействия между службами риск-менеджмента и внутреннего контроля в компании.Для меня основой этой системы является передача информации и взаимодействие между двумя службами; Риск-менеджмент отвечает за выявление и оценку возможных рисков, которые могут возникнуть в компании. Они анализируют все процессы, действия и ситуации, которые могут повлечь за собой ущерб для компании. Внутренний контроль, в свою очередь, отвечает за контроль и мониторинг деятельности компании. Они проверяют соответствие всех процессов компании установленным стандартам и правилам.
Основной канал взаимодействия между этими двумя службами ⸺ обмен информацией. Риск-менеджмент передает внутреннему контролю информацию обо всех выявленных рисках и предлагает меры по их управлению. При этом внутренний контроль анализирует предложенные меры и решает, какие из них следует принять. Это позволяет компании принимать решения на основе обширной информации о возможных рисках. Еще одной важной составляющей системы взаимодействия является координация действий. Риск-менеджмент и внутренний контроль должны работать вместе, чтобы удостовериться, что все меры по управлению рисками выполняются правильно и вовремя. Это достигается через регулярные совещания и обсуждения между службами. Не менее важным аспектом системы взаимодействия является отчетность. Риск-менеджмент и внутренний контроль должны вести детальную документацию о своей работе, о выявленных рисках и принятых мерах. Это позволяет не только отслеживать эффективность системы, но и предоставлять информацию руководству компании для принятия обоснованных решений. И, наконец, важно подчеркнуть, что система взаимодействия между службами риск-менеджмента и внутреннего контроля должна быть гибкой и адаптивной. Риски и условия внешней среды постоянно меняются, поэтому система должна быть способна быстро реагировать на новые вызовы и предлагать соответствующие меры. В итоге, система взаимодействия между службами риск-менеджмента и внутреннего контроля в компании строится на передаче информации, координации действий, отчетности и гибкости. Ее цель ─ обеспечить эффективное управление рисками и обеспечить надежную работу компании. Я убедился в ее важности и влиянии на успешное функционирование компании на собственном опыте работы, и рекомендую всем компаниям внедрить подобную систему взаимодействия.