Разделение функций внутри финансовой службы организации
Приветствую всех читателей! Сегодня я хочу поделиться с вами своим опытом о том, как можно разделить функции внутри финансовой службы организации. Я расскажу о ситуации, которая произошла в моей компании, когда у нас возникла необходимость пригласить финансового директора. Мы решили решить эту проблему, проведя деловую игру, в которой приняли участие владелец организации, исполнительный директор, главный бухгалтер и кандидат на должность финансового директора. Перед тем как приступить к деловой игре, мы собрались и обсудили, какие функции должны разделиться между главным бухгалтером и финансовым директором. Мы пришли к выводу, что основные функции финансового директора должны включать стратегическое планирование, управление бюджетом, финансовый анализ и прогнозирование, а также взаимодействие с инвесторами и банками. В процессе деловой игры каждый участник сыграл свою роль, чтобы понять, как будут работать финансовая служба и ее руководители. Владелец организации обозначил свои ожидания и цели, и мы согласились, что финансовая служба должна действовать в интересах бизнеса, обеспечивая финансовую стабильность и эффективность. Исполнительный директор выразил свою точку зрения, что финансовый директор должен быть ответственен за стратегическое планирование и принятие финансовых решений, а главный бухгалтер ー за финансовую отчетность и контроль над бухгалтерией. Главный бухгалтер и кандидат на должность финансового директора привнесли свой опыт и знания в процесс деловой игры. Они обменялись идеями о том, как эффективно сотрудничать и координировать работу внутри финансовой службы, чтобы достичь общих целей.
Результаты деловой игры показали, что разделение функций между главным бухгалтером и финансовым директором дало положительный эффект. Финансовая служба стала более организованной и эффективной, функции каждого руководителя были более четко определены.
Подведя итоги, я хочу сказать, что для успешного разделения функций внутри финансовой службы организации необходимо проводить открытое обсуждение и деловые игры, чтобы участники могли активно вносить свой вклад и учиться друг у друга. Важно, чтобы каждый руководитель понимал свою роль и обязанности, а также цели и стратегию организации.На этом моя история о разделении функций внутри финансовой службы организации подходит к концу. Я надеюсь, что мой опыт будет полезным и вдохновит вас на создание эффективной и плодотворной финансовой службы в вашей организации. Благодарю за внимание!С уважением,
Максим.