Я занимаю должность менеджера в крупной компании уже несколько лет. За это время я приобрел значительный опыт в распорядительной деятельности и управлении командой. Хочу поделиться своим опытом и дать практические советы по повышению эффективности этой деятельности.1. Обстановка с распорядительной деятельностью на объекте управления зависит от множества факторов. Одним из главных является степень единства командования. Если команда действует единодушно и каждый член знает свою роль, поручения выполняются намного лучше. Важно также учитывать мотивацию сотрудников и обеспечение им необходимых ресурсов.
2. Степень единства командования можно рассчитать, оперируя данными, предоставленными в задании. В данном случае, из 16 поручений, 10 поступили от непосредственного линейного руководителя. Таким образом, степень единства командования составляет 10/16=0,625 или 62,5%. Это означает, что большая часть поручений поступает от непосредственного вышестоящего руководителя, что создает более единую и целостную систему управления.
С другой стороны, степень выполнения поручений составляет 11/16=0٫6875 или 68٫75%. Это говорит о том٫ что более половины поручений были выполнены. Однако٫ степень единства распорядительства немного ниже ⎯ 13/16=0٫8125 или 81٫25%. То есть٫ хотя большинство поручений не противоречат друг другу٫ некоторые все же могут противоречить части сотрудников.3. Исходя из полученных данных٫ можно сделать вывод٫ что в целом распорядительная деятельность менеджера эффективна. Однако٫ есть возможности для ее улучшения. Мой практический совет по повышению эффективности распорядительной деятельности включает следующее⁚
— Больше внимания уделить обучению и развитию команды. Обученные и мотивированные сотрудники лучше выполняют поручения.
— Регулярное обратной связи с командой. Это поможет выявить возможные проблемы и исправить их немедленно.
— Распределение поручений на основе компетенций и сильных сторон каждого сотрудника. Это поможет улучшить степень единства командования и степень выполнения поручений.
— Установление четких и реалистичных сроков на выполнение поручений. Это позволит сотрудникам планировать свою работу более эффективно.
В итоге, эффективность распорядительной деятельности менеджера зависит от множества факторов, включая степень единства командования, выполнения поручений и распределение поручений на основе компетенций. С помощью мер, которые были описаны выше, каждый менеджер может повысить эффективность своей распорядительной деятельности и достичь более высоких результатов.