Тема статьи⁚ Как преодолеть проблемы взаимодействия с подчиненными в новой организации
Привет! Меня зовут Алексей, и я расскажу свою историю, как справился с непростой ситуацией, связанной с негативным отношением подчиненных в новой организации. Итак, сразу после прихода на новую должность начальника отдела, я столкнулся с тем, что мой приход был ожидаем другого человека. В связи с этим, подчиненные начали относиться ко мне негативно, что заметно отразилось на обстановке в отделе. Когда я заходил в комнату, все сразу умолкали, а взгляды были наполнены недоверием. Мои поручения выполнялись с неохотой, а некоторые даже игнорировались. Я понимал, что для того чтобы изменить ситуацию, мне нужно было предпринять активные действия. Первым делом, я решил вести открытый диалог с сотрудниками. Я пригласил каждого из них на индивидуальные встречи, где я смог выслушать их мнение и понять, в чем именно причина негативного отношения. В результате этих разговоров, я узнал, что сотрудники недовольны новыми правилами, которые я внедрил, а также они не видели меня как лидера отдела. В связи с этим, я пренял несколько мер. Во-первых, я решил пересмотреть некоторые из новых правил, чтобы они были более согласованы с потребностями и ожиданиями сотрудников. Это помогло сохранить баланс между моими требованиями и их представлениями о работе. Во-вторых, я начал активно демонстрировать свои лидерские навыки. Я старался быть примером для подчиненных, принимая на себя ответственность и делая все возможное, чтобы помочь им в работе. Я также проводил тренинги и семинары, на которых делился своим опытом и знаниями.
Кроме того, я уделил больше внимания командной работе и укреплению отношений в коллективе. Мы проводили корпоративные мероприятия, выездные тренинги и встречи вне рабочего места. Это помогло нам лучше понять друг друга и создать атмосферу доверия и взаимопонимания.
С течением времени, мои усилия начали приносить плоды. Подчиненные стали более активно взаимодействовать и принимать участие в работе отдела. Обстановка в отделе стала более спокойной и дружественной;
В результате своих действий, я смог преодолеть негативное отношение подчиненных и создать эффективную команду. Опыт, который я приобрел в решении этой проблемы, помог мне развиться как лидера и лучше понять важность учета интересов и мнения своих подчиненных.