Я понимаю, что перед руководителем крупной торговой компании стоит непростая задача, связанная с выбором руководителя регионального филиала. Существует два варианта⁚ первый ⎻ назначить на эту должность сотрудника, который работает в компании дольше всех основных сотрудников, и второй ⎻ выбрать сотрудника, который по профессиональным качествам лучше подходит для данной должности. Я сам сталкивался с подобной ситуацией и готов поделиться своим личным опытом.В таких ситуациях, важно принимать решения на основе объективных критериев и в интересах компании. Руководитель должен оценить навыки, опыт и компетенции обоих сотрудников. Если профессиональные качества второго сотрудника значительно превосходят качества первого, то логичным решением будет его назначение на должность руководителя регионального филиала.
Однако, такое решение может вызвать недовольство первого сотрудника и других сотрудников филиала. Важно, чтобы руководитель объяснил причины своего решения и постарался снять возникающие недовольства. Он должен провести со своим коллективом открытую и честную беседу, где подробно раскажет о критериях, по которым было принято решение.
Также, руководитель может предложить первому сотруднику другие перспективы или более подходящую должность внутри компании, чтобы показать, что его труд и стаж ценятся. Важно помнить, что каждый сотрудник в компании важен, и поэтому необходимо показать их стоимость и оценку.
В конечном счете, руководитель должен принять решение на основе профессиональных качеств сотрудников и интересов компании в целом. И хотя недовольство может возникнуть, главное ⎻ это продемонстрировать объективность и справедливость своего решения, а также поддерживать открытый диалог с сотрудниками и помогать им в развитии своих карьерных путей.