В данной статье я хотел бы поделиться своим личным опытом исследования организационной культуры конкретной компании. Для проведения данного исследования я воспользовался доступной информацией о компании, такой как официальный сайт и данные актуального годового отчета, а также документы, находящиеся в открытом доступе.Основными чертами организационной культуры данной компании являются⁚
1. Ценности и нормы⁚ компания акцентирует внимание на честности, компетентности и инновациях. Она стремится к честной и прозрачной работе, а также постоянно развивает свои навыки и знания.
2. Коммуникация⁚ внутренняя коммуникация является очень важным компонентом организационной культуры. Руководство стимулирует открытые диалоги и обмен идеями. Сотрудники имеют возможность высказывать свои мнения и предлагать новые идеи.
3. Сотрудничество и сотрудничество⁚ компания активно поощряет сотрудничество, как внутри компании, так и с внешними партнерами. Коллективная работа и командный дух являются неразрывными элементами организационной культуры.
4. Развитие и обучение⁚ компания обеспечивает постоянное обучение и развитие своих сотрудников. Она предоставляет различные программы обучения и возможности для профессионального роста.
Построение текущего и перспективного профилей организационной культуры было выполнено с использованием модели К. Камерона и Р. Куинна. В результате анализа были выявлены следующие характеристики⁚
1. Текущий профиль организационной культуры⁚
— центральные ценности⁚ инновация, сотрудничество, результативность;
— нормы⁚ высокая ответственность, высокий уровень взаимного уважения, постоянное обучение;
— управленческие практики⁚ развитие сотрудников, поддержка их инициатив, открытая коммуникация.
2. Перспективный профиль организационной культуры⁚
— центральные ценности⁚ инновация, экологическая ответственность, гибкость;
— нормы⁚ эмоциональный интеллект, инклюзивность, приверженность к качеству;
— управленческие практики⁚ развитие лидерских навыков, разработка стратегического видения, стимулирование творческого мышления.
Также, в процессе исследования был подробно описан стиль лидерства компании, с использованием модели К. Камерона и Р. Куинна. Стиль лидерства включает в себя следующие компоненты⁚
1. Менторство⁚ руководитель выступает в роли наставника, который помогает своим подчиненным развиваться и достигать поставленных целей.
2. Демократическое принятие решений⁚ в компании принятие решений осуществляется с учетом мнения всех сотрудников. Руководитель стимулирует обсуждение идей и принимает решения на основе консенсуса.
3. Вдохновение и мотивация⁚ руководитель вдохновляет своих подчиненных достигать поставленных целей и мотивирует их на постоянное развитие и самосовершенствование.
4. Коллективное лидерство⁚ в компании акцентируется важность коллективного взаимодействия и коллективного принятия решений. Руководитель выступает в роли фасилитатора, который создает условия для сотрудничества и совместной работы.
В итоге, проведение исследования организационной культуры данной компании дало мне полное представление о ее характерных чертах, а также позволило построить текущий и перспективный профили организационной культуры. Важным компонентом организационной культуры является стиль лидерства, который в данном случае характеризуется менторством, демократическим принятием решений, вдохновением и коллективным лидерством. Все эти элементы совместно создают атмосферу доверия, инноваций и сотрудничества, что делает данную компанию успешной и эффективной.