Я, как предприниматель, столкнулся с интересным предложением о размещении дополнительного заказа на мою продукцию. Перед принятием решения, я решил тщательно проанализировать все аспекты этого предложения.
Согласно предоставленным данным, моя компания производит 15 тысяч единиц продукции, продаваемой по цене 220 рублей за единицу. С учетом указанных производственных затрат в размере 140 рублей за единицу и переменных затрат на сбыт в размере 20 рублей за единицу, а также постоянных затрат в размере 30 рублей за единицу, которые относятся на себестоимость каждой продукции пропорционально трудозатратам.Теперь я рассмотрю возможность принятия дополнительного заказа на 2 тысячи единиц продукции по цене 180 рублей за единицу. Важно узнать, какое влияние это окажет на прибыль моего предприятия.Расчет прибыли от дополнительного заказа⁚
Выручка от дополнительного заказа⁚ 2 000 * 180 рублей 360 000 рублей
Производственные затраты для дополнительного заказа⁚ 2 000 * 140 рублей 280 000 рублей
Переменные затраты на сбыт для дополнительного заказа⁚ 2 000 * 20 рублей 40 000 рублей
Средние постоянные затраты для дополнительного заказа⁚ 2 000 * 30 рублей 60 000 рублей
Теперь я могу определить суммарную себестоимость дополнительного заказа⁚
Себестоимость дополнительного заказа производственные затраты переменные затраты на сбыт средние постоянные затраты
Себестоимость дополнительного заказа 280 000 40 000 60 000 380 000 рублей
Итак, суммарная прибыль от дополнительного заказа равна⁚
Прибыль от дополнительного заказа выручка от дополнительного заказа ⎼ себестоимость дополнительного заказа
Прибыль от дополнительного заказа 360 000 ⎼ 380 000 -20 000 рублей
Из полученных результатов видно, что дополнительный заказ приведет к отрицательной прибыли в размере 20 000 рублей. Учитывая эту информацию٫ я не рекомендую своему предприятию принимать предложение о дополнительном заказе. Это потенциально убыточное дело٫ которое может негативно сказаться на финансовом положении моей компании.
Важно принимать решения, основываясь на фактах и анализе данных. В данном случае, рассмотрев цены на продукцию, затраты и предлагаемую сделку, я пришел к выводу, что принятие дополнительного заказа будет несостоятельным решением для моего предприятия.