Организационная структура является одним из ключевых аспектов любой компании. Она определяет, как внутренние ресурсы и сотрудники организации организованы, какие функции они выполняют и какая связь между ними. Существует несколько типов организационной структуры, одним из которых является иерархический тип, а другим ౼ органический тип. Иерархический тип организационной структуры основан на вертикальной иерархии, где каждый уровень контролирует уровни ниже себя. Такая структура подразумевает сильный контроль и централизацию принятия решений. Лидерство в иерархической структуре является жестким и управленческим, руководитель принимает все важные решения и передает их подчиненным. Органический тип организационной структуры, напротив, основан на горизонтальной коммуникации и сетевом взаимодействии между сотрудниками. В такой структуре акцент делается на творческих решениях, взаимодействии и сотрудничестве. Лидерство здесь более гибкое и делегированное, руководитель выступает в качестве фасилитатора и соучастника. Я сам имел опыт работы в разных организациях и могу сравнить эти два типа организационной структуры по своим ощущениям. При работе в иерархической структуре я ощущал ясность и стройность в организации работы. Задачи были ясно распределены, а ответственность за их выполнение лежала на конкретных людях. Однако, я замечал, что в такой структуре недостаточно пространства для творчества и инноваций, так как слишком многое решается на уровне руководства.
В то же время, работая в органической структуре, я чувствовал большую свободу и возможность влиять на процессы. Взаимодействие между коллегами было более гибким, а идеи и предложения востребованы и ценятся. Однако, иногда возникало затруднение в определении ответственности и выполнении задач, так как все процессы были менее формализованы.