Я долгое время работал в ИТ-компании и сталкивался с процессом сертификации по модели CMMI, так что могу поделиться своим опытом и рассказать о том, что мешает сертификации ИТ-компаний по CMMI в РФ. Во-первых, основной причиной, которая мешает многим компаниям получить сертификат по CMMI, является отсутствие достаточного понимания самой модели и ее требований. CMMI ⎻ это комплексная система управления качеством, которая включает в себя множество процессов, артефактов и документации. Многие компании не готовы или не хотят тратить время и ресурсы на изучение и внедрение всех этих элементов в свою работу. К тому же, не всегда есть возможность найти квалифицированных специалистов, способных эффективно внедрять и поддерживать CMMI в организации. Во-вторых, финансовые ограничения также могут сыграть свою роль. Получение сертификата по CMMI требует значительных финансовых вложений, связанных с обучением сотрудников, привлечением экспертов и проведением необходимых аудитов и проверок. Для небольших компаний, особенно стартапов, эти затраты могут быть слишком высокими, особенно если результаты сертификации не гарантируются. Третьей причиной, которая мешает сертификации по CMMI, может быть отсутствие подходящих процессов и стандартов в организации. Модель CMMI требует наличия определенных процессов и стандартов для эффективной работы и достижения требований модели. Однако, многие компании в РФ либо не имеют выработанных и описанных процессов, либо используют устаревшие и неэффективные методы работы. Их реорганизация и оптимизация может потребовать значительных усилий и времени, что отталкивает компании от сертификации. Кроме того, существенным фактором, который мешает сертификации по CMMI в РФ, является недостаточная поддержка и понимание руководством компаний. Часто руководители не видят преимуществ и не понимают необходимости внедрения и поддержки модели CMMI. Они сосредотачиваются на достижении максимальной прибыли и росте компании на краткосрочной основе, не уделяя должного внимания процессам управления качеством и развитию организации на долгосрочной перспективе.