Тема⁚ Мой опыт коучинга в качестве руководителя
Когда я впервые столкнулся с задачей коучинга в качестве руководителя‚ было непросто разобраться‚ как правильно построить сессию и какую структуру выбрать. Однако‚ с набором определенных моделей и техник коучинга‚ мне удалось получить положительные результаты. Приведу пример структуры коуч-сессии‚ вопросы‚ которые можно задать на каждом этапе сессии‚ а также объясню причины выбора определенных моделей и техник.1. Структура коуч-сессии⁚
а) Установка цели⁚ начинаем с определения конкретной цели сессии. Вопросы‚ которые можно задать клиенту на этом этапе⁚
౼ Что именно вы бы хотели достичь или изменить после этой сессии?
⸺ Какой результат вы ожидаете от нашего коучингового взаимодействия?
б) Исследование⁚ в ходе этого этапа будем углубляться в вопрос и находить возможные пути достижения цели. Вопросы‚ которые можно задать клиенту на этом этапе⁚
౼ Какова суть проблемы или вызова‚ с которым вы сталкиваетесь?
౼ Какие ресурсы и навыки у вас уже есть‚ чтобы решить эту проблему?
౼ Как вы справлялись с подобными ситуациями в прошлом?
в) Планирование действий⁚ на этом этапе определяем конкретные шаги‚ которые необходимо предпринять для достижения цели. Вопросы‚ которые можно задать клиенту на этом этапе⁚
౼ Какие альтернативные варианты вы видите для решения вашей проблемы?
⸺ Какие первые шаги вы можете предпринять сразу?
г) Отслеживание и оценка⁚ в конце сессии проверяем прогресс и оцениваем результаты. Вопросы‚ которые можно задать клиенту на этом этапе⁚
⸺ Какие изменения или результаты вы заметили после предыдущих шагов?
౼ Что вы хотели бы сделать дальше для достижения своей цели?
2. Основные модели и техники коучинга⁚
а) Модель GROW⁚ я выбрал эту модель для определения структуры сессии и продвижения клиента от установки цели до планирования действий. Она позволяет систематизировать процесс и помогает клиенту активно участвовать в разработке решений. б) Вопросы открытого типа⁚ использование открытых вопросов активизирует размышления клиента и помогает ему самостоятельно открыть новые возможности для достижения цели. Например‚ ″Каково ваше видение идеального исхода?″‚ ″Что вы видите как возможные решения?″. в) Рефлексия⁚ применение техник рефлексии позволяет клиенту увидеть свои сильные стороны‚ осознать свои потребности и ресурсы‚ а также обрести уверенность в своих способностях. Выбрав модель GROW‚ я создал структуру‚ которая поможет моему клиенту четко ориентироваться в процессе коучинга. Открытые вопросы и техника рефлексии поддерживают активное участие клиента и его самосознание‚ что помогает ему найти наиболее соответствующие решения. Итак‚ на основе моего опыта‚ я разработал структуру коуч-сессии‚ задал вопросы на каждом этапе и выбрал модели и техники‚ которые наиболее эффективны для работы с клиентом. Коучинг в качестве руководителя ⸺ это важный инструмент для развития своей команды и достижения успеха в организации.