Я хочу рассказать о своем опыте работы с Татьяной Алексеевной, менеджером 40 лет, и как я удовлетворял ее потребности, исходя из пирамиды Маслоу․
С самого начала, когда Татьяна Алексеевна присоединилась к нашей команде, я понял, что у нее есть сильное желание быть признанной и востребованной․ Она была очень инициативной и не боялась брать на себя сложные задачи․ Я решил сосредоточиться на удовлетворении ее высших потребностей в самоактуализации и признании․
С первым шагом, я старался создавать такую среду, где Татьяна Алексеевна могла бы реализовывать свой потенциал․ Я давал ей возможность работать над проектами, которые интересовали ее и не задавал жестких границ․ Таким образом, она чувствовала себя свободной и могла проявить свою креативность․Кроме того, я активно поддерживал Татьяну Алексеевну, хвалил ее за успешные результаты и предоставлял ей возможности для развития․ Я обратился к принципу ″позитивного усиления″, что помогло укрепить ее мотивацию и продолжать совершенствоваться․ Я дал ей обратную связь о ее успехах и похвалил ее перед коллегами․Однако, я также понимал, что признание одного менеджера могло не всегда быть достаточным․ Татьяну Алексееву хотелось, чтобы ее похвалили и коллеги․ Я взял на себя ответственность за создание атмосферы признания в нашей команде․ Я позволял Татьяне Алексеевне делиться своим опытом на совещаниях и ставить ее пример в качестве успеха․ Также, я формировал положительное отношение других членов команды к ее приложенным усилиям, так что они оценивали ее вклад․
Кроме того, я осознавал, что у Татьяны Алексеевны было тенденция к торопливости и невнимательности, что могло приводить к ошибкам на работе․ Я старался помочь ей разобраться в заданиях, предоставлял необходимые ресурсы и информацию․ Я также поощрял ее обращаться за помощью, чтобы она чувствовала себя поддержанной и не принимала спонтанных решений․
Однако, я также был готов столкнуться с ее вспыльчивым и взрывчатым характером․ Я понимал, что критика может вызывать ее негативную реакцию․ Чтобы избежать этого, я старался давать конструктивную критику, обсуждать проблемы приватно и не прибегать к общественному унижению․ Я также старался спокойно общаться и проявлять понимание, когда она взрывалась, чтобы уравновесить обстановку․В целом, работа с Татьяной Алексеевной оказалась успешной благодаря уделенному вниманию ее потребностям․ Поддерживая ее мотивацию и давая ей возможности для самореализации, я помогал ей преодолевать свои слабости и развиваться профессионально․ Взяв на себя роль лидера и учитывая ее индивидуальные особенности, я смог создать рабочую среду, которая помогала ей быть эффективной и успешной․
″Команда должна двигаться и развиваться вместе″