Привет! Меня зовут Алексей, и я работаю в компании, которая использует методологию Kanban для управления своими проектами; В этой статье я расскажу о том, как часто в нашей компании создаются релизы и как это влияет на работу команды․ Kanban ⸺ это гибкая методология управления проектами, которая подразумевает непрерывное потоковое движение работы․ Вместо традиционных итераций, мы делаем релизы в реальном времени, то есть как только определенные изменения готовы и прошли необходимый процесс проверки, они могут быть развернуты и использованы пользователями․ В нашей компании мы стремимся к постоянной готовности к релизу․ Это означает, что каждый разработчик старается завершить свою работу и передать ее следующему разработчику или команде в самом коротком возможном сроке․ Такой подход позволяет нам добавлять новые функции и исправлять ошибки в продукте намного быстрее․ Создание релизов в нашей компании зависит от потребностей и приоритетов проектов․ Некоторые проекты могут иметь релизы каждую неделю, чтобы постоянно удовлетворять изменяющиеся требования клиента․ Другие проекты могут иметь релизы через несколько недель или месяцев, если они требуют более продолжительного времени для разработки и тестирования․ Важным аспектом работы по Kanban является непрерывный мониторинг и анализ работы команды․ Мы регулярно проводим собрания для обсуждения прогресса, проблем и предстоящих задач․ Это помогает нам оценивать скорость работы и прогнозировать время, необходимое для создания следующего релиза․
Благодаря гибкой природе Kanban, частота создания релизов может изменяться в зависимости от потребностей проектов и команд․ Мы не придерживаемся жесткой расписки или сроков, но стремимся к регулярной доставке ценных изменений и функций в продукт;
Кроме того, у нас есть так называемые ″emergency releases″, которые создаются в случае критических ошибок или проблем, требующих срочного вмешательства․ В таких случаях мы реагируем немедленно, чтобы минимизировать негативное влияние на пользователей и систему в целом․