На моем опыте‚ помимо Scrum-команды‚ на встрече часто присутствуют различные заинтересованные стороны. В зависимости от особенностей проекта и его контекста‚ эти стороны могут быть как внутренними‚ так и внешними для команды. Внутренние заинтересованные стороны могут включать в себя вышестоящее руководство‚ менеджеров других отделов‚ представителей отдела продаж и маркетинга‚ техническую поддержку‚ а также разработчиков и тестировщиков‚ которые необходимы для оценки задач и планирования спринтов. Присутствие этих сторон на встрече позволяет им быть в курсе текущего состояния проекта‚ выразить свои требования и ожидания‚ а также получить ответы на вопросы и задать новые. Внешние заинтересованные стороны могут включать клиентов‚ пользователей‚ партнеров или других заинтересованных сторон‚ которые имеют непосредственный интерес в успехе проекта. Их участие на встрече дает возможность команде Scrum получить обратную связь‚ осознание ожиданий клиента и возможность внести коррективы в работу‚ если это необходимо. Также‚ это помогает укрепить взаимодействие между командой и внешними стейкхолдерами. Однако‚ не все стейкхолдеры должны присутствовать на всех встречах команды Scrum. Необходимо определить‚ какие встречи наиболее важны для каждой заинтересованной стороны и‚ соответственно‚ приглашать их на эти встречи. В целом‚ присутствие и взаимодействие с другими заинтересованными сторонами на встречах команды Scrum имеет важное значение‚ поскольку позволяет сохранить прозрачность проекта и улучшить коммуникацию между всеми участниками.