Здравствуйте! Согласно мнению, для успешного взаимодействия в совместной жизни или профессиональной деятельности, выбирать человека, который является очень похожим на нас или полной противоположностью, имеет свои основания. Я сам пробовал работать и общаться с обеими категориями людей и могу поделиться своим опытом. Выбор похожего на себя человека может быть основан на идее, что такое сотрудничество будет легким и комфортным. Когда люди имеют схожие интересы, ценности и взгляды на жизнь, у них обычно возникает чувство понимания и взаимной поддержки. Это позволяет легко находить общий язык, быстро решать задачи и эффективно работать в команде. Кроме того, похожие люди могут лучше понимать друг друга и предугадывать реакции партнера, что помогает избегать конфликтов и устранять возникающие проблемы. Однако, даже при работе с ″одинаковыми″ людьми могут возникнуть трудности. Во-первых, может появиться монотонность и ощущение, что нет с чем удивить друг друга. Может возникнуть отсутствие новых идей и разнообразия в работе, что может привести к застою и упадку производительности. Кроме того, если оба человека имеют одинаковые слабые стороны или неумение решать проблемы, то они могут столкнуться с затруднениями в поиске эффективных решений. Выбор полной противоположности может быть обоснован идеей дополнения друг друга. Когда люди имеют различные навыки, качества и подходы к решению задач, они могут дополнять друг друга и работать в синергии. Например, человек, склонный к анализу и детализации, может хорошо справляться с планированием и организацией, в то время как человек с большей творческой натурой может приносить новые идеи и инновационные решения. Такое сотрудничество может быть очень плодотворным и результативным. Тем не менее, при работе с полной противоположностью также могут возникнуть трудности. Основной проблемой может быть различие в подходах и взглядах, которое может вызывать конфликты и затруднять согласование общих действий. Различные стили работы и коммуникации также могут вызывать недопонимание и приводить к снижению эффективности работы команды.
Итак, я согласен с обоими мнениями и считаю, что они имеют основания. При работе с ″одинаковыми″ людьми можно столкнуться с монотонностью и отсутствием новых идей, а с полной противоположностью ー с различиями в подходах и возникновением конфликтов. Оптимальный вариант заключается в том, чтобы найти баланс между схожими и различными людьми в команде, чтобы иметь возможность эффективно работать, взаимодействовать и достигать поставленных целей.