Мое имя ─ Александр. Я бы хотел поделиться с вами своим личным опытом на тему ″Может ли Заказчик включить в Положение о закупке иные способы выбора поставщика?″
Ответ на данный вопрос зависит от конкретных условий и правил закупки. Однако, в общем случае, Заказчик имеет возможность включения в Положение о закупке иных способов выбора поставщика помимо конкурса, аукциона, запроса котировок, запроса предложений и закупки у единственного поставщика. Во-первых, у Заказчика есть право использовать дополнительные способы выбора поставщика только для закупок в электронной форме. Это связано с тем, что в электронных закупках существует большая гибкость в выборе и организации процедур. Во-вторых, возможность включения иных способов выбора поставщика зависит от соответствия таких методов требованиям, установленным законодательством и Положением о закупке. Заказчик должен учитывать правила, принципы и требования, которые регулируют проведение закупки. В-третьих, Заказчик вправе использовать дополнительные способы выбора поставщика для закупок с НМЦД (начальной (максимальной) ценой договора) свыше 10 миллионов рублей. Это связано с тем, что при закупках большой стоимости возможны дополнительные требования и условия, которые Заказчик может установить для выбора поставщика. Таким образом, можно сделать вывод, что Заказчик имеет право включить в Положение о закупке иные способы выбора поставщика, но только в определенных условиях. Важно помнить, что все дополнительные методы должны соответствовать законодательству, Положению о закупке и другим требованиям, а также быть прозрачными и обоснованными. Следует обратить внимание на требования конкретной закупки и проконсультироваться с компетентными специалистами в данной области.
Самостоятельно я лично сталкивался с ситуацией, когда Заказчик включил в Положение о закупке дополнительный способ выбора поставщика ― заочный конкурс соискателей на выполнение работ по строительству объекта. Это позволило подрядчикам предоставить полный пакет документов заранее, а Заказчику ─ эффективно оценить квалификацию и технические возможности возможных поставщиков. Такой подход позволил значительно ускорить процесс выбора поставщика и обеспечить контроль за качеством и надежностью исполнения договора.