Международное расширение ВШК, тренингового центра повышения квалификации учителей и школьных директоров, является стратегическим шагом, который позволит компании занять лидирующую позицию на международном рынке. Чтобы успешно осуществить эту стратегию, необходимо определить метрики отслеживания результатов и установить контрольные точки по времени. Первая метрика, которую я предлагаю использовать – это расширение географического охвата. В качестве контрольной точки на год можно установить, например, вход компании на 2 новых рынка, что поможет увеличить долю компании на 30%. Вторая метрика – это увеличение количества заключенных соглашений с зарубежными партнерами. На первый год можно установить цель заключить 5 новых партнерств, что позволит укрепить позицию компании на международном рынке. Третья метрика – это увеличение количества проводимых обучающих программ и курсов. Планом первого года может быть разработка и предложение 10 новых программ, что приведет к увеличению спроса на продукцию компании. Четвертая метрика – это увеличение количества клиентов. На первый год можно поставить цель привлечь 100 новых клиентов, что поможет усилить позицию компании на международном рынке. Кроме того, необходимо установить контрольные точки на различные этапы реализации стратегии. Например, через 6 месяцев после запуска международной экспансии, можно провести анализ эффективности новых маркетинговых кампаний и сравнить показатели с планируемыми. После года работы на новых рынках, можно сравнить долю компании и количество заключенных партнерств с планируемыми результатами.
Таким образом, выбор метрик отслеживания результатов и установление контрольных точек позволят ВШК эффективно масштабироваться и достичь лидерства на международном рынке. Учет показателей на различных этапах реализации стратегии позволит компании корректировать свои действия и поддерживать гибкость в управлении. Уверен, что такой подход приведет к успеху и укреплению позиций ВШК в международном пространстве.