Я расскажу о своем личном опыте, связанном с рисками в бизнесе. Риск ⎼ это неотъемлемая часть предпринимательской деятельности. Когда я приступал к своему первому бизнесу, я осознавал, что мне придется столкнуться с определенными рисками.Существует несколько видов рисков, с которыми я столкнулся в своем предпринимательском опыте.
Первый вид риска ⎼ финансовый риск. Этот риск связан с возможностью потери денежных средств в ходе бизнес-проекта. Например, я рискнул своими сбережениями, чтобы начать свое дело. Я четко понимал, что мои деньги могут не окупиться, но я решился на этот шаг, потому что верил в успех своей идеи. Вторым видом риска является рыночный риск. Этот риск связан с неопределенностью и колебаниями на рынке, которые могут негативно сказаться на успехе бизнеса. Например, я заметил, что спрос на мою продукцию меняется в зависимости от сезона. Этот риск заставил меня пересмотреть свою стратегию продаж и разработать новые маркетинговые подходы. Третий вид риска ― операционный риск. Операционный риск связан с возможными неполадками в бизнес-процессах, которые могут привести к сбоям в работе и убыткам. Как-то раз у нас произошел сбой в системе управления складом, и мы были вынуждены потратить дополнительные средства на исправление положения и компенсацию клиентам. Вместе с тем, предпринимательский риск складывается под воздействием различных факторов. Один из таких факторов ⎼ конкуренция. Я понимал, что рынок, на котором я действую, насыщен конкурентами, и мне нужно было быть готовым к этому. Я разработал уникальное предложение продукта и создал сильный бренд, чтобы отличиться от конкурентов. Другим фактором, влияющим на предпринимательский риск, является экономическая ситуация. Я был в курсе текущих экономических тенденций и понимал, что они могут повлиять на мою деятельность. Я постоянно анализировал экономическую обстановку и вносил соответствующие изменения в свой бизнес-план.
После определения рисков, мне потребовалось определить их уровень. Для этого я использовал формулу вероятности убытков, умноженную на размер возможных финансовых потерь. В данном случае, вероятность возникновения риска составляла 18%, а размер возможных финансовых потерь ― 950 тыс. рублей. Умножив эти два значения, я получил уровень финансового риска, который составлял 171 тыс. рублей.
В итоге, благодаря осознанному подходу к управлению рисками и непрерывному мониторингу факторов, я смог успешно преодолеть все трудности и достичь успеха в своем бизнесе. Риск ― это неизбежная часть предпринимательства, и управление им является необходимым навыком для каждого бизнесмена.