Мой опыт оценки эффективности коучинга
На примере своего личного опыта, я хочу поделиться историей о том, как я оценивал эффективность коучинга по плану. Моя цель была достижение лучшей организации рабочего процесса и повышение эффективности моей команды. Вот как я получил результаты, основанные на четком описании желаемого результата и критериях измерения изменений.
Описание желаемого результата
Перед началом коучинга я определился с четким описанием желаемого результата. Я хотел, чтобы моя команда была лучше организована и смогла выполнять работу более эффективно. Я желал увидеть, чтобы каждый член команды имел четкие задачи, сроки и понимание своей роли в общем процессе.
Описание фактического состояния
Для начала я провел анализ фактического состояния команды на момент начала коучинга. Я обратил внимание на процессы, шаги и процедуры, которые мы использовали, и поставил под сомнение их эффективность. Я также провел опрос сотрудников, чтобы понять, насколько они чувствуют себя организованными и уверенными в своих задачах.
Состояние после проведения коучинга
После проведения коучинга, я снова провел оценку состояния команды, сравнил его с желаемым результатом и критериями измерения изменений. Я обнаружил, что уровень организации команды значительно повысился. Каждый сотрудник стал лучше понимать свою роль, задачи стали более четкими, а сроки выполнения работ соблюдались. Кроме того, я получил положительные отзывы от сотрудников, которые подтвердили, что они теперь чувствуют себя более уверенно и организованно.
Оценка эффективности коучинга по плану позволяет определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели. В моем случае, четкое описание желаемого результата и критериев измерения позволило мне оценить изменения в моей команде. Я увидел, что коучинг помог моей команде стать более организованной и эффективной. Это подтверждает важность и ценность коучинга в достижении успеха в бизнесе.