В своей работе я всегда стараюсь быть справедливым и заботливым руководителем, поэтому в данной ситуации я бы поступил следующим образом․ Во-первых, я бы пригласил к себе обоих водителей ─ пожилого и молодого, чтобы выслушать их обеих стороны и проанализировать ситуацию․ Я хотел бы понять, почему пожилому водителю было так важно иметь эту конкретную машину и какие причины возмутили его решением главного механика․ После того, как я узнал обе точки зрения, я бы продолжил разговор с ними отдельно․ Важно выяснить, какая из машин будет наиболее эффективной для работы, а также учесть пожелания и особенности каждого из водителей․ Затем я бы посоветовался с главным механиком и другими руководящими лицами в организации, чтобы услышать их мнение и рекомендации․ Возможно, они предложат какое-то компромиссное решение или дадут важные дополнительные сведения о возможностях машин и навыках водителей․ На основе всей полученной информации я бы принял окончательное решение․ Если новая грузовая машина действительно более подходящая для работы молодого специалиста, то я бы объяснил пожилому водителю причины своего выбора и попытался его успокоить, предлагая ему другое решение или возможность получения другой важной должности в организации․
В итоге, я бы сделал все возможное для того, чтобы урегулировать эту ситуацию мирно и сохранить хорошие отношения с обоими водителями․ Важно, чтобы они понимали, что мои решения всегда принимаются в интересах организации и коллектива в целом․