Моя жизнь всегда была связана с общественными науками и их применением на практике. Много лет я работал в отделе кадров большой корпорации и нередко сталкивался с ситуацией неполной занятости работников. В этой статье я хочу поделиться тремя примерами‚ иллюстрирующими разные причины неполной занятости.1. Сезонность в туристической отрасли. В одно из летних сезонов мне довелось работать в отеле на курорте. Каждый год‚ во время пикового сезона‚ наш отель полностью заполнялся гостями‚ и все сотрудники были заняты на полную ставку. Однако‚ с приходом осени‚ количество гостей резко снижалось‚ и мы сталкивались с периодами низкой загрузки. В такие периоды некоторые сотрудники оставались без работы или работали сокращенно‚ что приводило к неполному рабочему дню и соответственно к неполной занятости.
2. Автоматизация и использование новых технологий. Во время работы в другой компании я наблюдал‚ как внедрение новых технологий и автоматизация процессов приводили к сокращению персонала и неполной занятости. Например‚ ввели систему самообслуживания‚ которая позволяла клиентам сами оформлять заказы и оплачивать товары. Это снизило необходимость в кассирах и продавцах‚ и некоторым сотрудникам было предложено перейти на частичную занятость или уволиться.
3. Экономические кризисы. Во время финансового кризиса начала 2000-х годов многие компании столкнулись с трудностями и сократили свою деятельность. В результате некоторые сотрудники были вынуждены работать сокращенную неделю или уволены вообще. Я сам столкнулся с этим в то время‚ когда работал в маркетинговом агентстве. Рекламные бюджеты были сокращены‚ и мы периодически оказывались без проектов и без работы.