Мой опыт с производством мебели позволяет мне рассказать о том‚ к какому типу стратегического конкурентного инновационного поведения можно отнести успешную компанию.Согласно классификации Л. Г. Раменского‚ большая успешная компания по производству мебели можно отнести к типу ″штурмующего варианта″. Этот тип стратегии основывается на активном поиске новых рынков и целевых аудиторий‚ а также на разработке собственных конкурентных преимуществ. Компания‚ применяющая данный подход‚ нацелена на решение задач‚ которые в настоящий момент не решаются другими игроками на рынке.В моем случае‚ когда я решил заняться производством мебели‚ мне было ясно‚ что рынок наполнен большим количеством производителей. Чтобы выделиться среди конкурентов и достичь успеха‚ я решил использовать инновационный подход. Я постарался разработать уникальный дизайн мебели‚ который бы привлекал внимание покупателей. Также я решил обратить свое внимание на экологическую сторону производства и использовать натуральные и экологически чистые материалы. Это было моим конкурентным преимуществом‚ которое разделяло меня с другими компаниями.
Классификация Фризевинкеля также предлагает тип ″конкурентного ориентирования″‚ который может быть применен к успешной компании по производству мебели. Этот тип стратегии ориентирован на определение конкурентных достоинств комании и использование их в борьбе с конкурентами. Компания также стремится к максимизации эффективности и к удовлетворению потребностей покупателей.
Я применил данную стратегию‚ сосредоточившись на разработке уникальных деталей и функций моей мебели‚ которые были лучше‚ чем у конкурентов. Я также уделял внимание качеству и надежности моих изделий. Кроме того‚ я активно анализировал рынок и старался предугадать тренды в моде и предпочтения покупателей. В своей компании я создал команду экспертов‚ которые постоянно изучали и анализировали рынок‚ чтобы быть в курсе всех изменений.
В итоге‚ благодаря применению стратегического конкурентного инновационного поведения‚ я смог создать успешную компанию по производству мебели. Мой опыт показывает‚ что сочетание ″штурмующего варианта″ и ″конкурентного ориентирования″ позволяют компании выйти на высокий уровень и достичь устойчивого успеха в своей отрасли.