Я, как начальник отдела, в такой ситуации поступил бы следующим образом. Прежде всего, я бы подошел к своей подчиненной и осторожно выразил свое соболезнование и интерес к ее физическому состоянию. Я бы задал ей вопрос, как она себя чувствует и почему продолжает находиться на больничном. Это позволило бы мне получить больше информации о причинах ее отсутствия на работе. После этого, я бы внимательно выслушал все ее объяснения и рассказы. Я бы попытался понять, почему она скрывает свое здоровье и почему ее нет на работе, когда нам так нужны все руки на палубе для выполнения задач и улучшения ситуации в отделе. Я бы понял, что для такого поведения могут быть разные причины⁚ личная необходимость, проблемы в семье или что-то еще. Зная, что молодая женщина ждет кого-то в аэропорту, я бы нашел время, чтобы поговорить с ней наедине. Я бы выразил свою обеспокоенность отсутствием сотрудника, который ожидает ее, и обратил ее внимание на то, что отдел нуждается в ее вкладе и усилиях. После этого, я бы предложил ей поддержку и помощь. Я бы спросил, какой вид поддержки она ожидает от нас в отделе. Если бы это было возможно, я бы предложил ей гибкий график работы или возможность работать из дома, чтобы она могла все же выполнять свои обязанности и при этом оказывать поддержку в семье или передвигаться согласно своим личным обстоятельствам. Важно помнить, что каждая ситуация требует индивидуального подхода, и решение должно быть оговорено с руководством и юридическим отделом компании. Я бы обсудил с руководством возможные варианты поддержки и предложил решение, которое будет справедливым и соответствовать интересам не только отдела, но и компании в целом.
В конечном итоге, мое поведение было бы направлено на обеспечение рабочего процесса, улучшение ситуации в отделе и поддержку моих подчиненных. Я бы стремился найти баланс между личными обстоятельствами сотрудников и выполнениемрабочих задач, чтобы обеспечить эффективное функционирование отдела.