Функции управления и принимаемые решения в организации имеют тесную связь и взаимодействие друг с другом․ В зависимости от конкретной задачи или проблемы, руководитель должен определить, в рамках какой функции управления будет приниматься решение⁚ планирование, организация, мотивация или контроль․ Для прояснения этой связи можно использовать таблицу, в которой указывается, какая функция управления соотносится с каждым принимаемым решением․1․ Изучение потребностей подчиненных и ожидаемого ими вознаграждения за работу
Это решение связано с функцией мотивации․ Руководитель должен исследовать и понять, какие потребности имеют подчиненные и какие вознаграждения и стимулы могут их мотивировать․ На основе этой информации руководитель может разрабатывать стратегию мотивации своих подчиненных․2․ Выявление причин невыполнения велей предприятия и висовние корректировки и снетему управления
Это решение связано с функцией контроля․ Руководитель должен отслеживать выполнение поставленных целей и идентифицировать причины, по которым они не достигаются․ Он должен принимать корректирующие меры, чтобы исправить ситуацию и обеспечить эффективное управление организацией․3․ Выявление причин неудовлетворенности работой и разработка способов их устранения
Это решение связано с функцией мотивации․ Руководитель должен исследовать причины неудовлетворенности сотрудников и разработать способы устранения этих проблем․ Он должен создать условия для улучшения рабочей среды, повышения удовлетворенности и мотивации сотрудников․4․ Разработка способов измерения результатов работы
Это решение связано с функцией контроля․ Руководитель должен разработать систему измерения результатов работы, чтобы иметь объективную информацию о достижении поставленных целей и оценить эффективность работы организации․ Он должен контролировать и анализировать эти результаты для принятия дальнейших решений․5․ Осуществление вознаграждения за работу
Это решение связано с функцией мотивации․ Руководитель должен осуществлять вознаграждение за работу сотрудников, чтобы стимулировать их эффективность и мотивацию․ Он должен разрабатывать и применять системы вознаграждения, которые отвечают потребностям и ожиданиям сотрудников․6․ Выбор стратегии и тактики для достижения поставленных целей
Это решение связано с функцией планирования․ Руководитель должен выбрать оптимальную стратегию и тактику для достижения поставленных целей․ Он должен анализировать ситуацию, определять приоритетные направления и разрабатывать планы действий, которые позволят достичь желаемых результатов․
Все эти функции взаимосвязаны и взаимозависимы․ Руководитель должен умело сочетать их в своей работе и принимать решения, учитывая все аспекты и особенности ситуации․ Только так он сможет эффективно управлять организацией и достигать поставленных целей․