Я уже сталкивался с ситуацией‚ когда подчиненный игнорировал мои советы и указания‚ делая все по-своему и не обращая внимания на мои замечания. Перед тем‚ как принять какое-либо решение‚ я решил разобраться в мотивах этой поведения и выяснить‚ почему эти замечания не принимаются. Выяснилось‚ что подчиненный стал игнорировать мои указания из-за чувства невероятной усталости и перегрузки задачами. Ему казалось‚ что он лучше знает‚ как выполнять работу‚ и не видел необходимости в моих советах. Хотя его неправильное поведение было несостоятельным и неэффективным‚ я понял‚ что обычные административные меры наказания ничего не изменят. Вместо этого‚ я решил вызвать подчиненного на откровенный разговор. Я представил свою точку зрения и объяснил ему причины моих советов и указаний. Мы обсудили его мотивацию и поиск вариантов решения проблемы. Я убедил его‚ что я на его стороне и хочу помочь ему достичь наших общих целей. Мой подход к подчиненному сработал. Он сменил свое отношение и начал обращать внимание на мои советы и указания. Мы установили более открытую и доверительную коммуникацию‚ что положительно влияет на наше рабочее сотрудничество. Кроме того‚ чтобы подчеркнуть важность исправления его поведения‚ я решил затронуть эту тему в коллективе. Я апеллировал к активу коллектива и попросил их обратить внимание на неправильное поведение подчиненного. Таким образом‚ я применил меры общественного воздействия‚ чтобы создать дополнительную мотивацию для него.
В итоге‚ сочетание личной беседы с подчиненным и обращение к активу коллектива дали положительные результаты. Подчиненный начал уважать мои советы и указания‚ и мы достигли большей эффективности в нашей работе. Более того‚ мы установили более глубокое взаимодействие и доверие‚ что положительно влияет на рабочую атмосферу.