Когда я столкнулся с подобной ситуацией, я осознал, что еще до определения типа конфликта, важно понять, что происходит․ Так что первым делом я постарался разобраться в ситуации подробнее․ Я начал анализировать события и отношения между участниками конфликта․ Руководитель принял на работу работника без согласования с заместителем, который является его начальником․ В результате этого незаконного принятия решения, новый работник оказался неспособным выполнять свои обязанности, и заместитель обратился к руководителю с докладной запиской об этом инциденте․ Но руководитель, похоже, не принимает критику и рвет данную записку․ Исходя из этого описания ситуации, можно сделать вывод, что мы имеем дело со смешанным типом конфликта ⎯ типом С․ Применительно к данной ситуации, я бы охарактеризовал конфликт как конфликт между лидером и подчиненным․ В этом случае руководитель, пренебрегая мнением и авторитетом заместителя, сделал решение, которое привело к негативным последствиям․ Затем я рассмотрел возможные причины и источники конфликта․ Безусловно, одной из главных причин в данной ситуации является непрофессионализм руководителя, который принял решение о приеме работника без согласования с нужными лицами․ Возможно, он не оценил компетентность нового работника или просто проигнорировал противоречия в организационной структуре․ Кроме того, негативную реакцию руководителя на докладную записку заместителя можно объяснить его страхом перед признанием своих ошибок или неумение принимать конструктивную критику․ Это может говорить о присутствии эгоистических и авторитарных черт у руководителя․
И наконец, я обратил внимание на возможные последствия данного конфликта․ Весьма вероятно, что недовольство заместителя усилится, особенно после разрыва докладной записки․ Это может привести к дальнейшему ухудшению взаимоотношений между руководителем и заместителем, а также снижению эффективности работы коллектива․
Чтобы решить данную ситуацию, я бы посоветовал руководителю обратиться к заместителю и извиниться за свои действия, признать свою ошибку и попросить помощи в решении проблемы с работником․ Кроме того, следует проанализировать и исправить систему организации работы, чтобы исключить подобные ситуации в будущем․
Определение типа конфликта и анализ его причин помогли мне понять, как можно разрешить данную ситуацию и избежать подобных конфликтов в будущем․ Лично мой опыт показал, что открытое обсуждение проблем и готовность признать свои ошибки способствуют улучшению отношений и решению конфликтов․