В одной из западных компаний, в которой я работал некоторое время, существует интересная практика ‒ ежемесячно выбирают «работника месяца», и такому сотруднику предоставляется особое преимущество⁚ он получает право парковаться своей машиной рядом с машиной президента компании перед самым входом. Это довольно привлекательное вознаграждение, которое мотивирует сотрудников работать более эффективно и стремиться к достижению высоких результатов.Психологическая теория объясняет появление позитивной мотивации в данном случае на основе множества факторов. Одним из ключевых факторов является необходимость признания и оценки собственных достижений.
Возможность быть выбранным работником месяца создает потребность у сотрудников добиться выдающихся результатов и заслужить признание со стороны руководства и коллег. Каждый из нас стремится быть лучшим в своей области, и именно конкурс «работника месяца» стимулирует нас жить этой мечтой.Кроме того, появление позитивной мотивации связано с формированием чувства принадлежности и уважения со стороны коллег. Когда сотрудник становится «работником месяца», он получает признание и поддержку тех, кто работает рядом с ним. Эта поддержка становится для него дополнительным стимулом для достижения высоких результатов и саморазвития.Кроме того, существует и фактор материального вознаграждения. Парковка рядом с автомобилем президента компании ⎻ это не просто символическое отличие, но и практическая выгода. Стать «работником месяца» дает возможность сэкономить время и энергию на поиски парковки, а также создает ощущение специального статуса в пределах компании.
Конечно, такая система мотивации может вызывать некоторую конкуренцию и нервозность среди сотрудников. Однако, она также является катализатором для роста производительности и улучшения рабочего климата. Когда каждый сотрудник знает, что у него есть шанс быть выбранным «работником месяца», он прилагает дополнительные усилия и стремится к постоянному совершенствованию своих навыков.
Таким образом, система выбора «работника месяца» в данной западной компании объясняется теорией позитивной мотивации, основанной на признании достижений, формировании чувства принадлежности и уважения со стороны коллег, а также факторе материального вознаграждения. Эта практика позволяет создать мотивацию у сотрудников и стимулировать их на достижение высоких результатов.