Здравствуйте! Меня зовут Алексей, и сегодня я расскажу вам о классификации предложенных решений по их воздействию на внешнюю или внутреннюю среду предприятия, а также по их программированности или непрограммированности. Первое предложение списка решений заключается в том, чтобы нанять заведующего специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию. Это решение воздействует на внутреннюю среду предприятия, поскольку направлено на улучшение внутренних процессов и качества работы. Управление исследовательской лабораторией поможет компании разрабатывать новые продукты и улучшать технологии, что приведет к росту ее конкурентоспособности. Второе предложение предлагает довести мастеру предприятия рабочие задания на день. Это также влияет на внутреннюю среду предприятия, так как осуществляет контроль и управление рабочим процессом. Мастеру доводятся задания, а он в свою очередь направляет рабочих на выполнение задач. Это помогает контролировать и оптимизировать рабочий процесс, увеличивая его эффективность. Третье предложение предлагает финансовому директору определить размер дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на основе успешной деятельности компании. Это решение воздействует на внешнюю среду предприятия, поскольку связано с отношениями с акционерами и влияет на финансовое положение компании. Решение будет принято на основе анализа финансовой деятельности компании, чтобы обеспечить выплату дивидендов в соответствии с ее успехами. Итак, представленные решения могут быть классифицированы следующим образом⁚ первое решение ⸺ воздействует на внутреннюю среду предприятия и является незапрограммированным (т.е. требует действий людей). Второе решение также воздействует на внутреннюю среду предприятия, но является запрограммированным (систематическим). Наконец, третье решение воздействует на внешнюю среду предприятия и связано с программируемыми (аналитическими) действиями.
Таким образом, классификация решений помогает нам понять их воздействие на предприятие и определить программированные и непрограммированные действия, которые требуется предпринять. Это позволяет более эффективно управлять внутренними процессами и взаимодействовать с внешней средой компании.