Как предложено в списке решений, я рассмотрел каждое из них с точки зрения классификации. В процессе анализа, я определил следующие параметры⁚ общие или частное, воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия, а также, является ли решение запрограммированным или незапрограммированным.
Первое решение предлагает нанять заведующего специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию. Это решение можно отнести к частному, так как оно относится только к одной конкретной должности внутри компании. Он также воздействует на внутреннюю среду предприятия, поскольку это непосредственно влияет на работу исследовательской лаборатории. В то же время, такое решение может считаться запрограммированным, так как это конкретное требование и может быть реализовано через набор определенных шагов и критериев.
Второе решение состоит в доведении мастером рабочих до дневного задания. Это решение также является частным, поскольку оно относится только к управлению рабочими и дневной работой. Он воздействует на внутреннюю среду предприятия, так как это прямо связано с работой и организацией рабочего процесса. Однако это решение может быть рассмотрено как незапрограммированное, так как определение дневного задания может быть гибким и зависит от текущих обстоятельств и потребностей предприятия.
Третье решение предлагает определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании. Это решение также является частным, так как оно относится только к финансовому аспекту компании. В этом случае воздействие решения происходит на внешнюю среду предприятия, так как дивиденды выплачиваются акционерам компании. Однако, это решение может быть рассмотрено как запрограммированное, поскольку у него четкий критерий ⎯ успешная финансовая деятельность на протяжении девяти лет.