Между двумя моими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно выполнять служебные обязанности․ Каждый из них обратился ко мне с просьбой разобраться и поддержать его позицию․ В этой ситуации, прежде чем принять решение, важно выслушать обе стороны и понять суть конфликта․ В своем опыте я сталкивался с подобной ситуацией․ Мой подчиненный Сергей и Катя не могли найти общий язык и это начало отражаться на результате работы нашего отдела․ Чтобы разрешить конфликт, я решил взять инициативу в свои руки․ Первым шагом было индивидуальное разговор с каждым из конфликтующих сотрудников․ Мне было важно высказаться прямо и честно, чтобы они осознали серьезность ситуации․ Я поставил вопрос⁚ ″Какие конкретные проблемы у вас возникли в решении общих задач? Как вы видите эту ситуацию?″․ После выслушивания каждой стороны, я понял, что у Сергея и Кати есть разные точки зрения на одну и ту же проблему․ Для дальнейшего разрешения конфликта я решил провести совместное собрание и предложил им обсудить все возможные варианты решения проблемы․ На собрании каждый из них выразил свои аргументы и предложил свое видение решения․ Я создал атмосферу доверия и открытости, чтобы они чувствовали себя комфортно при обсуждении․ Вместе с ними мы внимательно выслушали и обсудили каждое предложение․
Для разрешения конфликта я предложил каждому из них поставить себя на место другого и попробовать понять его точку зрения․ Также, я подчеркнул важность нахождения компромисса и сотрудничества для успешной работы отдела․
После обсуждения и принятия решения, я дал возможность обоим подчиненным высказаться и поддержать принятые решения․ Они смогли найти общую почву и согласиться на компромиссное решение, которое было выгодно обеим сторонам․
Важно отметить, что при разрешении конфликта оказалось полезным моё лидерство и способность слушать и понимать обе стороны․ Кроме того, я сумел создать атмосферу доверия, которая позволила их выразить свои мнения и поискать общее решение․Итак, решение, которое я принял в данной ситуации, основывалось на активном вовлечении обоих подчиненных в процесс разрешения конфликта․ Выслушав обе стороны, проведя совместное собрание и поощряя поиск компромисса, я создал условия для сотрудничества и успешного выполнения служебных обязанностей․ID955