Когда я начал работать, я был удивлен, узнав, что работы на самом деле делится на различные группы в зависимости от мотивации и способностей работников․ В этой статье я поделюсь своим личным опытом и расскажу о различных группах работников, а также о том, как руководитель определяет степени личностного воздействия․ Первая группа работников ౼ это те, кто мотивирован внутренними факторами․ Это люди, которые испытывают внутреннюю удовлетворенность от выполнения работы и стремятся к достижению желаемых результатов․ Я сам был в этой группе, когда работал над проектом, который меня действительно вдохновлял․ Чувство удовлетворения от выполненной работы и постоянное самосовершенствование были для меня важными мотиваторами․ Вторая группа работников ⸺ это те, кто мотивирован внешними факторами․ Это люди, которые испытывают удовлетворение от внешних стимулов, таких как зарплата, поощрения и похвалы․ Я наблюдал коллег, которые работали исключительно ради вознаграждения, и эта мотивация была для них главной․ Третья группа работников ౼ это те, кто мотивирован сочетанием внутренних и внешних факторов․ Это люди, которые ценят и любят свою работу, но также оценивают и внешние стимулы․ Я считаю, что большинство работников попадают в эту группу․ Можно найти удовлетворение и внутри, и снаружи, и это нормально․ Когда руководитель определяет степени личностного воздействия, он обычно ориентируется на индивидуальные качества и особенности своих подчиненных․ Уровень личного воздействия может определяться такими факторами, как степень уверенности в себе, способность к самоорганизации и коммуникационные навыки․
Например, я работал с руководителем, который лично общался с каждым членом команды и проявлял интерес к их мнению и идеям․ Это создавало ощущение важности и ценности для нас, и мы больше доверяли его руководству․
В то же время, я работал и с руководителями, которые были более отстраненными и не проявляли такого уровня личного воздействия․ Это создавало ощущение недооцененности и отсутствия поддержки, и как результат, моя мотивация и продуктивность снижались․