Я провел исследование на основе среднегодового фонда времени работника, чтобы определить количество должностей в каждом функциональном подразделении. В таблице ниже я представлю результаты этого анализа.
| Подразделение (название) | Функции и задачи | Объём работы, час. | Количество человек |
|---|---|---|---|
| Определение потребности населения в производстве геодезической продукции и услугах предприятия | 700 | 1 | |
| Разработка и спецификация параметров новой продукции | 1200 | 2 | |
| Освоение рынка | 300 | 1 | |
| Распределение и доставка продукции потребителям | 800 | 1 | |
| Контроль за изменением спроса потребителей | 600 | 1 | |
| Сбор и обработка информации о геодезической продукции | 600 | 1 | |
| Рекламирование фирмы и её продукции | 1120 | 2 |
Выделяя время, затрачиваемое на каждую функцию, а также учитывая ежегодный фонд времени работника, я определил необходимое количество сотрудников в каждом функциональном подразделении для эффективного выполнения поставленных задач.В результате моего исследования я пришел к следующим выводам⁚
1. Для определения потребности населения в продукции и услугах предприятия требуется 1 сотрудник, который будет заниматься этим вопросом в течение 700 часов в год.
2. Разработка и спецификация параметров новой продукции требует увеличения персонала до 2 сотрудников, чтобы обеспечить выполнение задач на протяжении 1200 часов в год.
3; Освоение рынка может быть выполнено одним сотрудником٫ который затратит на это 300 часов.
4. Распределение и доставка продукции потребителям также может быть выполнено одним сотрудником٫ затратившим 800 часов работы.
5. Для контроля за изменением спроса потребителей потребуеться 1 сотрудник, который затратит на это 600 часов.
6. Сбор и обработка информации о продукции будет осуществляться одним сотрудником, затратившим на это 600 часов работы.
7. Рекламирование фирмы и ее продукции требует расширения персонала до 2 сотрудников, которые будут вовлечены в эту работу в течение 1120 часов.
Основываясь на этих данных, можно оптимизировать число должностей в каждом функциональном подразделении и обеспечить эффективное использование ресурсов предприятия.