В данной организации я занимал должность начальника планово-экономического управления․ Моя команда состояла из нескольких подразделений, каждое из которых выполняло конкретные функции и играло важную роль в эффективности работы всей организации․ Первым подразделением была бухгалтерия․ Главный бухгалтер руководил этим подразделением и был ответственен за ведение бухгалтерии, составление отчетности и финансовый учет․ Заместитель начальника финансового отдела помогал главному бухгалтеру в организации работы подразделения․ Отдел планирования себестоимости, прибыли и анализа занимался расчетом себестоимости продукции, анализом финансовых результатов и планированием прибыли․ Отдел ценообразования занимался установлением цен на продукцию и услуги компании․ Заместитель начальника управления по организации труда и занятости руководил отделом анализа и учета трудоемкости․ Этот отдел занимался оптимизацией рабочих процессов, распределением трудовых ресурсов и составлением графиков работы․ Отдел по работе с ценными бумагами и банками занимался управлением финансовыми инструментами, инвестициями и ведением дел с банками․ Отдел по бюджетированию отвечал за составление и контроль выполнения бюджета организации․
Отдел оперативно-экономического планирования занимался разработкой оперативных планов и прогнозированием финансовых результатов․ Начальник отдела налогообложения обеспечивал соблюдение налогового законодательства, участвовал в налоговом планировании и подготовке отчетности по налогам․
Заместитель главного бухгалтера поддерживал главного бухгалтера в его работе и выполнял ряд специфических задач․ Заместитель директора по экономическим вопросам отвечал за общую экономическую стратегию компании и координацию работы всех подразделений․
Структура данной организации была четко организована, каждое подразделение выполняло свои функции и четко взаимодействовало друг с другом․ Это позволяло нам эффективно планировать и контролировать финансовую деятельность компании․