Я‚ как руководитель отдела Х‚ столкнулся с неприятной ситуацией‚ связанной с работой сотрудника-«звезды» в моей команде. Этот сотрудник находится на хорошем счету у начальства‚ работает давно и ведет самостоятельные проекты. Однако‚ когда ему был поручен важный проект напрямую от высшего руководства‚ возникли проблемы.Неоднократно я запрашивал отчет по проекту и предлагал свою помощь‚ но сотрудник настойчиво отказывался от помощи и игнорировал мой контроль. К сожалению‚ накануне отчетного срока стало ясно‚ что проект выполнен лишь на 50%.Так как на следующей неделе состоится совещание‚ на котором будет обсуждаться данный проект‚ я понимаю‚ что необходимо срочно принять меры. Вместо того‚ чтобы навешивать ярлыки и устраивать конфликты‚ я решил применить следующие действия⁚
1. Личный разговор⁚ Первым делом я намереваюсь провести приватную беседу с данным сотрудником. Я расскажу о своих ожиданиях‚ дам понять‚ насколько серьезно произошедшее нарушение. Попытаюсь выяснить причины невыполнения проекта и предложу помощь и поддержку.
2. Расставить приоритеты⁚ Следующим шагом будет совместная работа с сотрудником над определением приоритетов и решением вопроса‚ как выполнить проект в кратчайшие сроки. Мы сориентируемся на достижение результата‚ вне зависимости от предыдущих ошибок.
3. Помощь от команды⁚ Мне предстоит получить поддержку и содействие со стороны остальных сотрудников отдела Х. Я собираюсь организовать командную встречу‚ чтобы объяснить ситуацию и попросить коллег оказать помощь в выполнении проекта.
4. Совещание⁚ На предстоящем совещании я подготовлю детальный анализ причин неудачи проекта и предложу конкретные пути решения. Буду открыто говорить о сложностях‚ с которыми столкнулись‚ и о результатах‚ которые нам удалось достичь после принятых мер.
Моя цель в данной ситуации ⏤ сохранить рабочую атмосферу и мотивацию в команде. Я понимаю‚ что ошибки случаются‚ и важно не просто наказывать‚ а находить пути для исправления и роста. В итоге‚ стремясь к достижению успеха‚ я собираюсь обратиться к сотруднику-«звезде» с пониманием и признанием его ценности для команды‚ но также дать понять‚ что такое поведение недопустимо.