Мой опыт руководителя подсказывает мне, что ситуация, когда один из подчиненных одновременно является другом моей семьи и важным сотрудником фирмы, может быть довольно сложной. Особенно, если на работе этот человек допускает фамильярное отношение со мной, что негативно сказывается на моем авторитете и эффективности нашей работы. Однако, я сумел найти несколько решений, которые помогли мне выйти из подобной ситуации. Во-первых, я сделал акцент на профессиональном общении с данным сотрудником. Вне зависимости от его статуса в моей семье, я установил строгие рамки в нашем разговоре и отношениях на рабочем месте. Я старался избегать любых фамильярных выражений и обсуждения личных тем в рабочее время. Во-вторых, я внимательно наблюдал за своим поведением и реакциями на действия данного сотрудника. Я понял, что важно сохранить объективность и не показывать предпочтения или особую лояльность в его отношении. Быть строгим, но справедливым руководителем – вот что я постарался демонстрировать. В-третьих, я уделял достаточно времени и внимания другим сотрудникам, чтобы они видели мою принципиальность и честность в общении с каждым из них. Это позволяло подчеркнуть, что личные связи не влияют на выстраивание рабочих отношений. В-четвертых, я регулярно проводил индивидуальные разговоры с данным сотрудником, в которых я четко выражал свои ожидания и требования к его поведению на работе. Это помогло ему понять, что допускать фамильярные отношения со мной недопустимо и может негативно сказаться на его карьере в компании.
И в заключение, я хочу сказать, что все эти действия помогли мне сохранить авторитет и эффективность в роли руководителя, несмотря на сложности, связанные с личными отношениями. Важно помнить, что каждая ситуация уникальна, и мои решения могут не сработать во всех случаях, однако они являются хорошим отправным пунктом для разрешения подобных проблем.