1. Основные функции бюджета, которые будут выполняться в первую очередь, связаны с планированием и контролем финансовых ресурсов компании. Во-первых, бюджет позволяет определить цели и приоритеты компании на определенный период времени. Он определяет, сколько и на что будет выделено средств, а также какие результаты планируется достичь. Во-вторых, бюджет служит инструментом контроля за расходами и доходами компании. Он помогает отслеживать выполнение запланированных показателей и своевременно корректировать бюджетные планы при необходимости.
2. Процесс составления бюджета может проходить на разных этапах в зависимости от организации. Однако, обычно он начинается со сбора информации о финансовом состоянии компании, ее целях и задачах на будущий период. Затем происходит оценка данных и составление плана доходов и расходов. В результате составляется итоговый бюджет, который включает различные виды бюджета, такие как операционный бюджет, инвестиционный бюджет, финансовый бюджет, маркетинговый бюджет и др.
3. На данном этапе роста компании предпочтительнее выбрать гибкую бюджетную модель. Гибкий бюджет позволяет компании быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и адаптировать свои расходы и доходы под новые условия. Это особенно важно в условиях быстрого роста, когда ситуация на рынке и в компании может изменяться довольно быстро.
4. Различие по фазам бюджетного цикла между планированием первоначального бюджета и планированием бюджета на второй год заключается в том, что при планировании первоначального бюджета необходимо учесть все основные факторы и предположения, включая экономические условия, технологические изменения, конкуренцию и др. Второй год позволяет учитывать реальные результаты предыдущего периода и делать более точные прогнозы для будущего. Также, при планировании бюджета на второй год можно использовать данные о результатах выполнения первоначального бюджета для корректировки планов на будущее.
5. Процедуры регулярного контроля относятся к систематическому отслеживанию выполнения плановых показателей и анализу отклонений. Они включают в себя мониторинг доходов и расходов٫ анализ финансовых показателей и сравнение с плановыми значениями. Окончательные процедуры٫ с другой стороны٫ проводятся после завершения бюджетного периода и включают оценку достижений٫ анализ причин отклонений и подготовку отчетности для руководства компании и заинтересованных сторон.