Мой опыт в управлении бюджетами компании позволяет мне поделиться знаниями о необходимых бюджетах каждого уровня, структуре бюджетов и ключевых показателях эффективности деятельности компании.1. Определение бюджетов 1, 2 и 3 уровней.Бюджеты 1, 2 и 3 уровней являются основой для финансового планирования компании. Бюджет первого уровня или бюджет доходов и расходов позволяет определить ожидаемые доходы и расходы на общенациональном уровне. Бюджет второго уровня включает в себя сложные системы бухгалтерского учета и позволяет детально оценить все финансовые операции компании. Бюджет третьего уровня фокусируется на конкретных подразделениях или отделах компании.2. Структура бюджетов.
Структура бюджетов включает в себя Бюджет Доходов и Расходов (БДР), бюджет продаж и бюджет закупок. БДР представляет общую картину доходов и расходов компании на уровне первого уровня. Бюджет продаж определяет ожидаемые объемы продаж и соответствующие доходы от продаж. Бюджет закупок учитывает ожидаемые расходы на закупку материалов, товаров или услуг.3. Глубина детализации.
Глубина детализации бюджетов зависит от конкретных потребностей и особенностей компании. Важно учитывать, что чем более детализированы бюджеты, тем более точные результаты можно получить. Например, бюджет продаж может быть разбит на отдельные продукты или услуги для более точной оценки и планирования.4. Ключевые показатели эффективности.
Для оценки эффективности деятельности компании можно использовать различные ключевые показатели. Некоторые из них включают в себя выручку, прибыль, рентабельность, оборачиваемость активов, долю рынка и другие. Выбор ключевых показателей должен основываться на стратегических целях и особенностях компании.5. Изменение структуры бюджетов при выводе на рынок новой марки.
При планировании вывода на рынок новой марки необходимо внести изменения в структуру бюджетов компании. В бюджете продаж нужно учесть ожидаемые объемы продаж новой марки и соответствующие доходы. В бюджете закупок нужно учесть расходы на закупку материалов, компонентов или услуг, необходимых для производства новой марки. Кроме того, возможно потребуется внести изменения в другие бюджеты для обеспечения успешного запуска и продвижения новой марки.
Итак, определение необходимых бюджетов, структура бюджетов, глубина детализации, ключевые показатели эффективности и изменение структуры бюджетов при выводе на рынок новой марки ― все эти аспекты помогут компании эффективно планировать свои финансы и достичь поставленных целей.