Сетевое и календарное планирование проекта
1. Сетевое и календарное планирование выполняют различные функции в процессе планирования проекта.
Сетевое планирование помогает определить последовательность операций в проекте и установить связи между ними. Это позволяет оценить продолжительность проекта, выявить критические операции и определить критический путь. Календарное планирование, с другой стороны, использует календарные данные для определения дат начала и окончания каждой операции, а также даты завершения всего проекта.
2. Сетевое планирование осуществляется на основе графов и сетей активностей. Одной из самых распространенных методик сетевого планирования является метод критического пути (Critical Path Method, CPM). Календарное планирование, напротив, использует календарные данные для определения дат начала и окончания операций. Одним из самых популярных методов календарного планирования является метод диаграммы Ганта.
3. Определение критических операций и критического пути проекта играют важную роль в планировании проекта. Критические операции ⎼ это операции٫ продолжительность которых напрямую влияет на продолжительность всего проекта. Критический путь ౼ это последовательность критических операций٫ определяющая минимальную продолжительность проекта. Определение критического пути помогает определить٫ на каких операциях необходимо сосредоточить усилия для соблюдения графика проекта и достижения целей проекта вовремя.
4. При планировании проекта можно определить несколько видов резервов⁚
- Резерв времени ⎼ предусмотренное время, которое может быть использовано в случае задержки одной из операций без задержки всего проекта.
- Резерв ресурсов ౼ запас ресурсов, при необходимости перераспределения которых можно восстановить график проекта.
- Резервы бюджета ౼ дополнительный финансовый запас, который может быть использован для покрытия неожиданных расходов или задержек в проекте.
5. Длительность операций проекта может быть определена различными методами٫ включая экспертные оценки٫ статистические анализы и использование истории прошлых проектов. Однако метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) наиболее часто используется для определения длительности операций. PERT использует трехточечные оценки٫ учитывая оптимистическую٫ пессимистическую и мостовую оценки для определения наиболее вероятной длительности операций.
6. Наличие дефицитных или избыточных ресурсов может оказать влияние на расписание проекта. Дефицитные ресурсы могут привести к задержкам в проекте или снижению качества работ, так как не хватает ресурсов для выполнения операций. Избыточные ресурсы, напротив, могут привести к неоптимальному использованию ресурсов и лишним затратам.