В ходе моей работы в качестве программиста, я столкнулся с ситуацией, когда мне было необходимо выполнить проект в срок, несмотря на то, что я находился в состоянии усталости и физического и эмоционального истощения. Это было вызвано множеством проблем, возникших на предыдущих этапах проекта, и давление от клиента на достижение результата. Такая ситуация требовала от меня максимальной концентрации и усилий, чтобы выйти наружу и достичь цели.
В данном случае, вид мотивации, который был наиболее подходящим для решения этой ситуации – интеграция мотивации. Он предполагает включение сотрудника в компанию, создание командного духа и стремление к достижению общих целей. Интеграция мотивации помогает создать позитивную обстановку в коллективе, поддерживает чувство принадлежности и содействует тому, чтобы каждый сотрудник осознавал свою важность для достижения общей цели.
Я считаю, что именно интеграция мотивации наиболее эффективна в данной ситуации, поскольку она позволяет сотрудникам ощутить свою значимость, влияние на результаты работы и вовлеченность в процесс создания проекта. Вместе с тем, позитивная обстановка и ощущение поддержки со стороны коллег и руководства мотивируют каждого сотрудника на дальнейшее развитие и улучшение результатов своей работы. Таким образом, интеграция мотивации стимулирует сотрудников на высокий уровень самоорганизации и смещает акцент с негативных аспектов работы на полезность и значимость их труда.