Мой опыт анализа предложенного набора структурных подразделений организации позволяет мне сделать обоснованный выбор организационной структуры управления предприятия. На данном предприятии имеются следующие подразделения⁚ дирекция‚ отдел книгохранения‚ отдел по работе с периодикой‚ отдел книгообмена‚ отдел учета поступивших книг‚ справочный отдел‚ отдел научной обработки литературы‚ отдел редких книг и рукописей‚ отдел автоматизации и механизации библиотечно-библиографических и информационных процессов‚ справочно-библиографический отдел.
Исходя из моего личного опыта‚ считаю целесообразным выбрать организационную структуру управления предприятия‚ основанную на функциональной структуре. Эта структура подразумевает‚ что подразделения организации группируются по функциям‚ то есть по типам выполняемой деятельности. Такая структура позволяет повысить эффективность управления и обеспечить оптимальное использование ресурсов.
Выбор функциональной структуры управления обоснован потому‚ что подразделения предприятия‚ перечисленные выше‚ могут быть легко сгруппированы по функциональным областям. Например‚ отдел книгохранения‚ отдел по работе с периодикой‚ отдел книгообмена и отдел учета поступивших книг являются функциональными подразделениями‚ ответственными за учет и хранение литературы. Отделы научной обработки литературы и редких книг и рукописей также объединены общими функциями.Таким образом‚ функциональная структура управления является оптимальным выбором для моего предприятия‚ поскольку она обеспечит четкое распределение ролей и обязанностей между подразделениями‚ а также улучшит координацию и коммуникацию внутри организации.В отношении количества уровней управления на моем предприятии‚ я имею четыре уровня управления. На самом верхнем уровне находится дирекция‚ которая принимает стратегические решения и устанавливает цели предприятия. Затем следует средний уровень управления‚ который включает руководителей каждого функционального подразделения. Ниже находится операционный уровень‚ где работники конкретных отделов выполняют свои задачи. И наименьший уровень управления ⎯ это рядовые сотрудники‚ которые выполняют операционные задачи в своих отделах.